Analyser de façon objective le contexte (macro/micro)
Situer les problématiques et les enjeux au regard de la démarche à engager
Définir le niveau d’ambition du décideur et caractériser les objectifs de l’entreprise
Identifier les besoins (organisation/entreprise)
Rédiger le cahier des charges stratégique et fonctionnel
Proposer différents scénarii
Définir un cap en cohérence avec les impératifs marché
Mettre en adéquation l’offre et la demande
Organiser les modalités de déploiement
Mobiliser, impliquer l’organisation
Coordonner et piloter le projet
Animer les équipes
IngénierieRédiger le cahier des charges en réponse aux objectifs fixés.
Engager de nouvelles stratégies de collaboration.
Impulser l'innovation pour développer de nouveaux espaces marchés.
Assurer la coordination et le pilotage stratégique.
StratégieConcevoir et réaliser des études de positionnement pour situer la valeur d'une entreprise, d'un produit ou d'un service dans son environnement marché.
Identifier les espaces disponibles potentiels et construire le marketing de l'offre.
Mettre en œuvre le plan d'actions associé.
Relation marchéElaborer des enquêtes pour mesurer la pertinence d'une offre ou/et identifier de nouvelles attentes auprès des publics cibles.
Valider l'attractivité d'un concept ou d'un produit sur les réseaux d'influences (réseaux sociaux - crowdfunding)
Le cabinet Isatis après avoir travaillé sur la nouvelle offre de services de la coopérative met en place un concept visant à faciliter sa relation marché. Une réflexion est menée à partir d’un portail adhérents scénarisé par différentes séquences de formation.
Isatis réalise une étude de positionnement pour interpeller les acteurs référents du Grand Besançon et identifier leurs principales attentes et représentations quant au nouveau programme d’aménagement de l’écoquartier Viotte. L’objectif à terme est de formaliser le livre blanc de la nouvelle stratégie de communication à mettre en œuvre.
Réalisation d’une enquête de satisfaction à destination des usagers des lignes structurantes de l’Unité Territoriale du Jura. A partir des informations collectées, mise en place d’un contrat d’objectifs pour challenger l’ensemble des collaborateurs à une qualité de service exemplaire.
Accompagnement à la mise en œuvre du projet d’entreprise et de sa feuille de route : validation des axes de développement marché, structuration du plan de communication et réalisation du plan d’action.
Accompagnement au repositionnement des établissements scolaires (Jeanne d’Arc – La Salle – Sainte Marie) : interviews en face à face des acteurs constituants la chaîne de valeur pédagogique et éducative – préconisations et recommandations stratégiques - ingénierie de communication et mise en avant des démarches différenciantes – projection du plan d’action
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